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推進企業改革 加快經濟發展 努力為“三大一航母”建設貢獻力量

時間:2020/12/03/ 13:55 來源:勝利農場 作者:高鵬飛 點擊量:


魏文華

勝利農場有限公司黨委書記、董事長、農場場長

 

黨的十九屆五中全會在全面建成小康社會勝利在望、全面建設社會主義現代化國家新征程即將開啟的重要歷史時刻召開,指明了今后一個時期我國發展的指導方針、目標任務、戰略舉措。新藍圖振奮人心,新征程澎湃激昂。勝利農場有限公司認真貫徹落實認真貫徹落實黨的十九屆五中全會精神,圍繞北大荒集團“1213”工程體系、“181戰略”和建三江分公司“五企建設”理念,以“兩化一改革”為重點,以“三大一航母”建設為目標,全面推進農場“企業化改革”,頂住經濟下行壓力,加快經濟發展。2018年,公司經受住了糧價波動、自然災害頻發等多重考驗,2019年戰勝了超歷史洪水,2020年疫情防控取得階段性勝利,經濟發展穩中求進,截止目前,公司資產總額接近10億元,2018-2019年平均利潤總額8125萬元。2019年糧食總產32.2萬噸,居民人均可支配收入2.8萬元,公司呈現出了經濟發展、政治穩定、文化繁榮、社會和諧的良好局面,群眾的獲得感、幸福感、安全感不斷提升。

一、釋放改革動能,推進農場體制“企業化”

黨的十九屆五中全會提出,要堅持新發展理念,堅持深化改革開放。勝利農場有限公司黨委堅持國有農場發展方向,實行農場企業化改革,全方位推進高質量發展。

一是換思維,激發動力。思想是行動的先導,沒有思想大解放就沒有改革大發展。近兩年來,公司黨委從轉變思想觀念入手,依托“周二理論學習日”、“三會一課”、“四進”、“初心學堂”等載體,以習近平新時代中國特色社會主義思想、習總書記視察建三江時的重要講話、農墾改革文件精神等內容為重點,采取“電教講座”、“事跡報告”、“座談研討”等多種形式加強學習,真正做到學深悟透,入腦入心;充分利用網站、電視臺、廣播、微信等媒體開展集中宣傳,組織開展 “學講話、轉作風、謀新路、促發展”、“解放思想,推動高質量發展大討論”活動,深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,利用初心主題教育基地,教育黨員干部2000余人次。廣泛開展主題征文、演講比賽等教育活動30余場次,受教育職工群眾8000余人次,全場上下掀起解放思想的熱潮。今年,開展了“重溫總書記對墾區兩次‘特指性’講話精神”學習宣傳活動,進一步推動思想大解放、真解放、深解放,以思想的大解放引領發展的高質量,為加快建設“美麗三江、美麗勝利”注入全新的動力。

二是轉角色,輕裝上陣。改革是為了更好發展,發展則可以促進改革。根據生產經營和辦社會職能劃分要求,公司開展了“五分開”改革工作,完成了勝利農場有限公司工商登記注冊,正式揭牌。公司與屬地政府積極對接,行政職能和辦社會職能順利移交。“三定”改革基本到位,“三會一層”設置及職責范圍明確,12項公司管理制度,2項黨委制度,16個部門崗位職責、工作流程和內控制度已經擬定完成,“三項制度”改革方案已制定完成。隨著農場企業化改革的實質性推進,管理人員角色發生了由行政管理到企業經營管理服務的根本性轉變。

三是改體制,步入正軌。通過推進“三定”改革、實施場直單位“一企一策”改革改制、完成社區納入屬地政府管理、啟動“十四五”規劃編制、完善農業雙層經營體制、完善內部控制體系建設,一項項生動的改革發展與實踐,企業化經營管理已經步入正軌,新的管理體制和運營機制正在發揮應有的作用。

二、創新財務管理,實行經營管控“精細化”

強化財務管理、提高經營管控是推動企業高質量發展的客觀要求。公司堅持以改革創新為動力,以強化管理為手段,不斷完善頂層設計,提高經營管控能力,實現財務狀況良好、經濟運行高效的良好局面。

一是堅持精細管理模式,嚴格剛性預算。資金收支堅持“兩條線”管理,重點收入繳存采取抓政策宣傳、抓平臺應用、抓定期列會、抓限時結點、抓獎懲激勵的“五抓”機制。經費支出按照“保、定、嚴、控”的預算執行,實行 “六堅持”,即堅持“過緊日子”思想,堅持指標考核,堅持預算歸口監督負責,堅持日清月結常態化管理,堅持經濟事項全程監管,堅持民主理財監督。2019年超預算增收353萬元,整體經費剔除抗洪因素貨幣節支504萬元。

二是多措并舉增收節支,全力清欠控債。為減小資金周轉風險,降低資金成本,提高企業資本運營能力,一方面,公司強力開展債務清理回收,另一方面,推進企業償債,抓好控債化債、去庫存。兩年來,公司負債總額平穩下降,資產負債率從58%,下降到47%,銀行借款從7500萬元,下降到4000萬元,2020年計劃借款3600萬元。兩年累計自有資金償還應付款1億元,實現房屋變現收入1129萬元,協調小額農貸資金3.88億元,償還貸款率100%,保證了公司良好的經濟發展環境。

三是合理利用資源資產,強化國資管理。公司堅持定政策、定標準、定指標、定考核的“四定”原則,推進國有資產管理。行政事業單位資產管理實行網絡平臺動態化管理,形成政府采購、資產管理與預算、財務管理相結合的控制機制,實現資產利用最大化。通過動態管理,節約采購資金134萬元,充分利用“五項資產”再利用增收,兩年增收585萬元。

三、插上科技翅膀,引擎農業發展“現代化”

 “核心地位”“戰略支撐”“國家創新體系”……此次全會無論是總結過往發展經驗還是為“十四五”時期乃至更長遠階段謀篇布局,“創新”都是貫穿其中的鮮明主線。

“農業是基礎性產業,中國現代化離不開農業現代化”,勝利農場有限公司緊緊圍繞“三大一航母”戰略目標,以“雙控一服務”為標志,努力構建“1213”工程體系,推動高質量發展。

一是發揮農業供給側結構性改革潛能。堅持以市場為導向,科學優化種植結構,推進優質農產品基地建設,推廣優質、高產、特色品種,實現標準化和綠色化生產全覆蓋。公司持續加大水稻生產全程質量追溯種植面積,截至目前,水稻原糧實現48萬畝質量可追溯,1.2萬噸勝利長樂水稻獲農產品質量追溯標識,實現從種到收、從生產到餐桌的全程可追溯。

二是提升農產品標準化生產安全水平。高標準落實“雙控一服務”,加大高標準良田、農田節水灌溉工程、橋涵架設、溝渠疏通、曬場等農業基礎設施建設,水田全面積實行高標準雙氧浸種催芽,積極推進測土配方施肥、側深施肥和生物肥替代技術,兩年統一供肥3.45萬噸,為種植戶節本增效5-7元/畝。堅持每年完成兩次航化,總面積170余萬畝,為防治稻瘟病、紋枯病,提高品質和產量奠定了堅實的基礎。

三是依托科技創新發展智慧農業。與東北農業大學、八一農墾大學等院校開展產學研合作,開發精準施肥模式構建、智慧園區建設項目、種質資源創新項目,落實超早育秧、節水灌溉、“一控三減”等試驗50余項,推廣水稻變量施肥、暗室疊盤育秧、無人作業等先進技術。實施農業機械化轉型升級行動,推廣無人駕駛、變量施肥等新型農機87臺套,更新大型拖拉機、進口衛星平地機、雙軸攪漿機等各類農業機械1403臺(套),主要農作物耕種收綜合機械化水平保持在99%以上。開展無人化農場建設,搭建智慧農業綜合管理服務平臺,不斷提升農業生產、經營、管理、決策效率,建成具有勝利特色的智慧農業發展模式。

四是打造綠色可持續發展型農業。按照種養結合、綜合施策,確保黑土地不減少、不退化要求,公司積極探索蟹稻、鰍稻、蝦稻等多種立體綠色種養模式, 讓農業資源自我凈化,實現生態環保的營養綠色食品。大力推進化肥使用量“負增長”行動,落實“三減”示范技術,推廣30萬畝生物肥替代化肥技術;持續推廣水稻節水控制灌溉技術,累計推廣35萬畝,進一步提高了水資源綜合利用效率。建設黑土保護核心示范區,落實黑土耕地保護行動計劃示范面積26.9萬畝。

四、升級實體經濟,加快企業經營“市場化”

以建設“三大一航母”戰略目標為主線,公司立足市場需求,發揮資源優勢,全力構建種植、倉儲、加工、銷售于一體的生產經營模式,推動產業向多元化發展,實現由“種得好”向“賣得好”轉變。

一是鞏固壯大龍頭企業。充分發揮勝利糧油食品公司中國馳名商標“長樂”品牌影響力,不斷進行新技術研發設備更新,開拓電視購物、電商平臺。依托電子商務合作平臺,東北黑蜂公司年銷售額90%為電商銷售,在拉動公司就業和扶貧工作中發揮著積極的作用。茂泰米業年銷售大米6萬噸,生產的“食中寶、聰明谷、康美王”等三個品牌,遠銷江浙、云川一帶。勝豐糧庫經過六年投資建設和管理,做到了購得進、儲得下、賣得出、有利潤,糧食質量得到貿易商高度認可,掛拍成交率100%,年實現利潤400余萬元。

二是轉化升級營銷策略。今年7月,北大荒綠色智慧廚房-勝利專營店建成并投入使用。公司將專營店與青年“雙創”孵化基地結合,每個基層黨組織1名直播銷售人員,每個管理區培養1個特色種植創業示范戶,組建營銷隊伍36人,進行“抖音”“快手”同步線上直播帶貨。已與饒河縣電商中心進行對接,與海南鑒湖藍灣高爾夫球會、濟南裕騰制藥簽訂大米合作意向,建立高端客戶渠道。專營店自7月1日開業以來,銷售額已達50萬元。

三是大力發展訂單種植。建立“生產+訂單+收儲+加工+銷售”糧食經營模式,健全農業全產業鏈。全力落實訂單農業,2020年共簽訂訂單45萬畝,與安徽龍亢農場簽訂5萬畝糯稻訂單合作,各管理區自行完成訂單12.1萬畝。

四是創新經濟增長點。公司充分利用山、水、林、田、路、草原、水面等豐富的自然資源、社會資源和城鎮資源,將創收與減支相結合,管理費降低5%,制定創收指標任務,并納入干部年底考核,管理區完成管理費10%創收,場直各單位完成管理費5%創收,預計實現經營創收70余萬元。發展 “百草園”中草藥種植、高鈣菜種植、玉米套種大球蓋菇、工廠化水產養殖等項目,開拓增收新路徑,為公司產業多樣性注入新活力。

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年,也是農墾改革的收官之年。勝利農場有限公司將深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神和習近平總書記對墾區的兩次“特指性”講話精神,按照北大荒集團黨委和建三江分公司黨委的部署和決策,牢記囑托,勇擔使命,為建設現代農業大基地、大企業、大產業,打造“農業領域航母”,筑牢保障國家糧食安全“壓艙石”,建成具備國際化經營能力的新型糧商和中華大廚房,繼續披荊斬棘,乘風破浪,砥礪前行!

 

 


 


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